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浩远物业员工管理制度

时间:2019-12-09 09:21来源:www.0731wy.com 作者:湖南物业网 点击:
浩远物业员工管理制度 1.0目的 为规范公司员工管理,维护正常劳动秩序和全体员工的共同利益,鼓励先进,鞭策落后,制约不良行为,本着奖惩公平、公正、公开的原则,特制定本办法。 2.0适用范围 本办法适用于浩远物业所有在职员工。 3.0职责 3.1总经理核准员

       浩远物业员工管理制度
1.0  目的
       为规范公司员工管理,维护正常劳动秩序和全体员工的共同利益,鼓励先进,鞭策落后,制约不良行为,本着奖惩公平、公正、公开的原则,特制定本办法。
2.0  适用范围
       本办法适用于浩远物业所有在职员工。
3.0  职责
3.1  总经理核准员工奖惩申请
3.2  项目经理对奖惩情况进行申报。
3.3  所有员工可以举报违纪行为。
4.0  奖惩设置
4.1  公司倡导良好职业道德,鼓励好人好事,对优良行为、先进事迹进行表彰,给予奖励;约束不良行为,禁止违纪行为,通过惩处手段规范员工行为。
4.2  奖励分为四级:嘉奖、记功、记大功、晋级。
4.3  处罚分为五级:罚款、通报批评、记过、记大过(降级或撤职)、辞退。
4.4  在本办法规定的奖罚之外,公司根据其它制度可以给予其它奖罚,给公司或其他员工造成损失的需赔偿损失。
4.5  辞退处罚的员工立3日内交接当前工作不予以任何经济补偿
5.0  奖励级别及标准
5.1 嘉奖。
      有下列事迹之一者给予嘉奖,并发奖金50至100元:
5.1.1  品行优良,工作认真,技术超群,有具体先进事迹者。
5.1.2  领导有方、认真勤奋,承办、执行或督导工作得力,有具体先进事迹者。
5.1.3  主动积极提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源消耗且取得一定成效者。
5.1.4  积极维护公司荣誉,树立良好公司形象和口碑者。
5.1.5  参与并协助事故救援工作者。
5.1.6  对危害公司事件事先举报或阻止,避免损失额1000元以下者。
5.1.7  拾金不昧,价值1000元以上者。
5.1.8  改善员工福利、提高工作效率、坚持贯彻“5S”标准者。
5.1.9  其他有益于公司或公众利益行为,应予嘉奖者。
5.2  记功。
        有下列事迹者予以记功,并发奖金100至300元。
5.2.1  对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,经采纳确有成效者。
5.2.2  积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
5.2.3  检举揭发严重违反规定或损害公司利益事件者。
5.2.4  及时制止重大意外事件或变故,确保公司及财物安全者。
5.2.5  策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
5.2.6  对危害公司事件事先举报或阻止,避免损失额3000元以上者。
5.2.7  受到业主口头表扬或对其服务认可且主动告知公司者。
5.2.8  其他较大功绩应予奖励者。
5.3  记大功。
       有下列事迹者予以记大功,并发奖金300元或300元以上。
5.3.1  在工作或技术上积极创新,并取得显著经济效益者。
5.3.2  面对重大灾害,勇于抢险,减少生命、财产损失者。
5.3.3  勇于同不良现象斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者。
5.3.4  维护公司重大利益,避免损失额8000元以上者。
5.3.5  获得业主赠送锦旗者。
5.3.6  为公司获得社会正面荣誉,且有事实依据者。
5.3.7  其他重大功绩,应予奖励者。
5.4  晋级。
       有下列事迹者给予工资晋级奖励。
5.4.1  一年内有二次记功奖励者可申请晋级
5.4.2  有记大功奖励者可申请晋级。
5.4.3  工作满一年者自动晋一级。
5.4.4  其他重大功绩,公司认为应予奖励者。
6.0  处罚级别及标准
6.1  罚款。
       有下列情形之一者给予罚款。
6.1.1  非故意原因对公司财物造成损失、损坏的,需照价赔偿。
6.1.2  因非故意原因,造成工作失误未产生不良影响的,处50元至100元罚款。
6.1.3  不按操作规范作业、不按规定做好交接班工作或因过失导致工作发生失误情节轻微者,处50元至100元罚款。
6.1.4  各级主管指挥不当或监督不严,在公司内造成轻微影响者,处50元至100元罚款。
6.1.5  不按规定参加公司指定会议或培训者,处50元罚款。
6.1.6  未经批准擅自调换固定资产及办公设备,私自修改

 

 

(责任编辑:湖南物业网陈)
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