五矿物业员工薪酬制度
1.0 目的
    为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的积极性，有效利用企业人力资源，使公司薪酬在市场中具有一定的竞争力，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。
2.0薪酬确定原则
2.1考虑企业的实际承受能力及人力资源的市场行情和供需关系，坚持薪酬的增长比例小于公司利润的增长比例。
2.2相同的工作岗位，根据能力、贡献度，将享受不同的薪酬待遇。
2.3构建合理的薪资档次差异，保障薪酬标准的公平性、激励性与外部竞争性。
2.4坚持与公司、个人绩效挂钩的原则，实现薪酬的动态管理。
2.5适当考虑员工学历、职称、工龄等附加因素。
3.0 薪资等级标准及薪资结构
3.1薪资等级划分备注   其他福利将按照公司统一标准实施
3.2职级划分
3.2.1高管级为A级，经理级为B级，主管级为C级，职员分D、E级，薪酬分1至9梯级，9级最低，依次类推，1级最高，薪资职级称谓，例如主管级定位3级工资，可称为C3级。
3.2.2高管级(A级)
3.2.3
3.2.4主管级（C级）包括项目各部门主管，如客服主管、秩维主管、工程主管、会计等岗位；
3.2.5职员级（D级）为出纳、管家、前台、行政人事专员、维修工等岗位；
3.2.6 职员级（E级）为保洁员、绿化工、更夫、实习生等岗位。
4.0 薪酬等级标准
4.1 入职定级标准
4.1.1 金牌岗位入职标准
（1）相关工作岗位工作经验满三年以上；
（2）达到银牌四级者可以提出金牌申请；
（3）在岗位满足正式员工晋级条件者进一级；
4.1.2 银牌岗位入职标准
（1）相关工作岗位工作经验满两年以上；
（2）达到铜牌七级者可以提出银牌申请；
（3）在岗位满足正式员工晋级条件者进一级；
4.1.3 铜牌岗位入职标准
（1）具有社会工作经验满一年以上者；
（2）相关工作满一年且满足正式员工晋级条件者进一级。
4.2 薪酬晋级、降级标准
4.2.1员工晋级标准
（1）根据项目的经营情况及市场人力用工薪酬标准，每年度最后一个月，设立员工晋级比例，根据比例，择优晋级；
（2）月绩效考核成绩95分以上连续满半年；
（3）连续三个月月绩效考核成绩100分以上的；
（4）员工有以下重大突出表现，由项目提出晋级申请：
①在物业服务过程中，改进工作流程，大幅提升工作效率的；
②发现重大问题，帮助企业挽回经济损失的；
③积极拓展物业服务内容，获得良好口碑及经济效益的。
4.3 .1薪资降级标准
（1）月绩效考核成绩在70分以下连续满3个月，进行相应降级处理；
（2）出勤率：年度有旷工纪录或病事假累计超过15天，可进行相应降级处理；
（3）违纪记录：有较重过失或对公司声誉、经济造成一定损失的（情况严重的另行处理），可进行相应降级处理。
4.0薪资晋级流程
4.1员工晋升申报
4.1.1由员工所在项目对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司综合部提交“员工晋升申请表”。
4.1.2公司综合部依据报审材料对准备晋升员工进行审核，审核结束后，反馈给相关部门。
4.1.3 最终报总经理审批后方可生效。
5.0其他
5.1公司薪酬制度实行保密制度，任何人不得私下打听、探询他人工资。