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物业公司如何进行绩效管理?如何看待管理?

时间:2019-10-08 10:04来源:www.0731wy.com 作者:湖南物业网 点击:
物业公司如何进行绩效管理?如何看待管理? 要回答这样的问题就是每位员工应具有清晰的工作观,在认识上普遍存在一些误区,习惯性地认为:只要工作期间在岗就完事了。而事实上这些理解本身就是不正确的,因此,导致很多管理行为无法产生有效的结果。2015年,

       物业公司如何进行绩效管理?如何看待管理?

  要回答这样的问题就是每位员工应具有清晰的工作观,在认识上普遍存在一些误区,习惯性地认为:只要工作期间在岗就完事了。而事实上这些理解本身就是不正确的,因此,导致很多管理行为无法产生有效的结果。2015年,物业公司提出的绩效管理,应统一思想。

  第一、工作只对绩效负责

  员工绩效包含着效益和效率两个方面的内容。对于工作而言,员工需要有好效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。因此,无论你采用何种行为,只要是能够产生绩效的,我们就认为是有效的工作,如果不能够产生绩效,这个工作就是无效的。

  第二、功劳与苦劳

  我们常常可以听到这样的说法:“我虽然没有功劳,但是我也有苦劳。”“我没有什么惊人之举,但是我也是流血流汗的呀。”“我流汗的时候,企业里还没有你呢!”等等。员工只是关注自己的付出,而不关心这样的付出是否真的产生绩效,很多人的衡量标准是他自己的付出,而不是看付出的效果。所以大家应都很清楚,只有功劳才会产生绩效。

  第三、能力与态度

  关心态度还是关心能力是一个非常重要的问题,过多关注态度,让态度好的人得到肯定,结果导致大家关心态度,而不愿意真正地用能力说话。只有能力才会产生绩效,态度须转化为能力才会产生绩效。

  第四、才干与品德

  德才兼备中,才干才产生绩效,品德需要转化为才干才会产生绩效,须应注重才干的评价。

  第五,绩效始终为经营服务

  绩效就是经营,员工需要意识大绩效为经营服务,员工工作始终为经营目标服务。在工作上不能选择“隔夜服务”,盈利和增长最好的员工绩效。

 

 

(责任编辑:湖南物业网陈)
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