湖南物业网

湖南物业网 湖南物业服务行业免费宣传平台

当前位置: 主页 > 物业范本 > 人事考核 >

物业内部讲师管理规定

时间:2019-09-03 09:09来源:www.0731wy.com 作者:湖南物业网 点击:
内部讲师管理规定 1.0 目的与意义 1.1目的:通过本制度对培训师队伍建设进行规范化管理,为公司建立一支稳定、专业的内部培训师队伍。 1.2意义:通过内部培训师队伍建设,推动公司各项培训的实施;总结、提炼、推广远洋自身管理经验;降低部分培训成本;为一

      内部讲师管理规定
1.0 目的与意义
1.1目的:通过本制度对培训师队伍建设进行规范化管理,为公司建立一支稳定、专业的内部培训师队伍。
1.2意义:通过内部培训师队伍建设,推动公司各项培训的实施;总结、提炼、推广远洋自身管理经验;降低部分培训成本;为一批业绩突出的员工实现职业发展提供成长途径与动力。
2.0 适用范围
    本制度适用于青岛远基物业管理有限公司全体员工。
3.0术语
    无。
4.0职责与分工
4.1  公司品质工程部
4.1.1公司品质工程部为内部培训师的主管部门,负责内部培训师队伍的建设,包括内部培训师的选拔、培养、激励与考核等日常管理。
4.1.2对各部门培训师队伍建设提供咨询、指导与建议。
4.2  公司各部门
4.2.1本公司业务相关培训课程的甄选及内部培训师队伍的选拔。
4.2.2配合公司品质工程部确定的培训课程,推荐符合要求的培训师人选。
4.2.3对于公司确定的内部培训师给予工作配合,保证培训有效实施。
4.2.4协助公司品质工程部进行培训师队伍管理,实现资源共享。
5.0 内部培训师的管理
5.1 培训课程的甄选
      公司全体员工均可以根据公司经营要求和培训需求,结合自身岗位及业务领域特点,填写《培训课程申请报告》,报相关领导审批,向品质工程部提出开课申请。
5.2选拔
5.2.1内部培训师的任职资格条件
5.2.1.1个人意愿:具备较强的责任心和奉献精神,本人愿意从事公司内部培训工作,承担总结、提炼、推广远洋管理、经营经验的职责,并愿意为此承受相当的非本职工作压力,付出一定的业余时间和个人的精力。
5.2.1.2工作经历:具有1年及以上专业工作经历,在本专业领域具备良好的工作业绩。
5.2.1.3表达能力:具有良好的口头表达能力和书面表达能力。
5.2.2选拔过程
5.2.2.1信息发布:公司品质工程部在公司范围内公布确定的培训课程(以供参考)与任职资格条件。各部门也可以随时向品质工程部推荐。
5.2.2.2推荐报名:各部门及推荐符合任职资格要求的培训师人选,员工本人认为自己具备培训课程要求的任职资格条件,也可以毛遂自荐。
5.2.2.3审核资格:品质工程部汇总培训师候选人名单,依据培训课程及任职资格要求,确定内部培训师名单报部门经理审核。
5.2.2.4试讲考核:品质工程部组织内部培训师进行试讲,并对培训结果进行评估,遴选平均满意度在80%及以上的培训师填写《内部培训师遴选报告》,报总经理审批后,即行聘任为公司内部培训师。
5.2.2.5聘任公示:品质工程部将聘任的培训师以《内部培训师基本信息表》的形式定期公布公示。
5.3培养品质工程部对确定的内部培训师定期进行规范培养,以提高培训师授课水平。培养形式包括但不限于:培训师培训(TTT培训)、经验交流、外送培训、资料学习等。
5.4 对内部培训师的培训要求:
5.4.1职业道德要求:热爱企业,认真负责,保证出勤,实事求是,尊重学员,注重交流,鼓励思考,坚决杜绝信口雌黄、自我欣赏、想当然的不良行为。
5.4.2培训备课要求:内部培训师应根据培训组织部门要求,认真备课,并于培训实施前两周将培训大纲、课件资料及其他与培训有关的材料报培训组织部门备案,培训组织部门可以提出修改意见,并与内部培训师共同修订。
5.4.3培训着装要求:内部培训师在培训过程中,应着符合公司要求的标准工作服,佩带工作证。
5.4.4培训总结要求:内部培训师在培训结束以后,应当对培训进行总结,结合学员评估情况,提出改进情况。
5.4.5课程开发要求:内部培训师在日常工作当中,应及时总结经验,积累有关信息,不断完善和丰富培训内容。同时,结合自身条件,积极完成公司品质工程部交给的其他课程开发任务。
5.5激励
5.5.1宣传与表扬:公司品质工程部充分肯定其工作业绩并在公司范围内进行宣传,以年度评优形式进行表扬。

 

 

(责任编辑:湖南物业网陈)
织梦二维码生成器
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 验证码:点击我更换图片
栏目列表
推荐内容