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物业三级安全检查内容与检查方案

时间:2019-03-06 11:23来源:www.0731wy.com 作者:湖南物业网 点击:
隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山这十八字已成为金鹰人安全工作实践的行为准则,始终贯穿于安全管理的全过程,也是企业快速发展的精髓所在。 安全应该是从心开始,要用心排查各种安全隐患和危险点,事先做好预防措施,工作中时时刻刻注意安全,大会

       “隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”这十八字已成为金鹰人安全工作实践的行为准则,始终贯穿于安全管理的全过程,也是企业快速发展的精髓所在。

  安全应该是从“心”开始,要用心排查各种安全隐患和危险点,事先做好预防措施,工作中时时刻刻注意安全,大会小会都要宣导安全,做到警钟长鸣,常抓不懈,坚决克服麻痹大意、三心二意、马虎了事的思想,切实做到年初有计划、每月有考核、每周有检查,每天有记录,分工明确,责任到人,确保各项设施正常运行,为企业的发展保驾护航。

  目前已经进入春季,气候变化无常,风大物燥,各种大型活动连续不断,又逢春调时间段,专柜装修,人员出入频繁。盐城中心管理处以“强化安全意识,促进企业发展”为主题开展了安全活动月,思想决定行动,我们着重以安全三级检查为活动主线,在项目上营造浓热的安全工作氛围,促进安全工作的全面开展。具体方案如下:

  1  一级检查责任制

一级检查由班组长组织实施


  1、员工到岗后对本岗位、本地段进行一次安全检查,排除职能范围内的安全隐患,及时上报自身不能解决的安全问题及有可能会出现的不安全状况。

  2、发现重大问题及时汇报,快速处理,尽量不让隐患在自己手里蔓延。

  3、每天向主管汇报一次班组的工作状况。

  4、接班人员提前15分钟进入岗位,并向上一班了解安全情况,对检查内容进行验收并签字,发现的新问题,一般由接班的班长负责处理,本班组无法解决的问题,在口头报告的同时要以书面报告形式报告详情,供领导决策,不得忽视或拖延。

  目的:通过每日不间断的巡检,对发现的问题,立即予以纠正、整改。可使班组工作处于常态化的开展。

  2  二级检查责任制

二级检查由部门组织实施


  1、部门每周组织班组长对本项目管辖地段、设备设施、物品物资(特别是易燃易爆物品)进行一次全面检查。

  2、重点检查班组一级对防火安全工作的执行落实情况。

  3、组织各班组长排查并处理本部门存在的安全隐患,向员工进行现场宣导教育并给予点评。

  4、负责将一周的消防安全情况在公司保安部周检时进行上报。

  目的:通过集中现场检查为主,及时掌握部门的实际运行动态,及时有效整改存在的问题,确保各项工作均在可控范围内,达到公司规定的要求。

  3  三级检查责任制

三级由管理处组织实施

  1、管理处在月度由项目负责人组织综合部、工程部等人员对各部门进行重点检查或抽查。

  2、检查各部门对要害部位的安全管理状况及制度执行情况。现场落实奖惩措施。

  目的:管理处采用集中检查,分组汇总,统一总结,逐一整改,专题讲评的形式,通过对所辖大楼的全面检查和测评,验证内部管理在可控范围,达到公司的标准。

  4  检查的基本内容

  1、易燃易爆危险物品贮存、管理、使用的状况及测试。

  2、生活业态部各商户燃气炉灶的规范摆放及安全操作情况。

  3、库房内照明功率、灯距;货品分类、堆距、高度;室内通风、温度等要符合防火安全要求,以及每班检查记录台账等。

  4、各种电器设备、设施、线路的运行率、设施完好率及相关专业台账。

  5、可燃、易爆物品的使用、安全操作规程以及残油、气的处理情况。

  6、公共场所使用明火的手续办理,焊工操作的“七不”、“四要”、“一清”的执行情况。使用有毒有害物品的安全措施。

  7、消防器材及消防系统的完好情况。

  8、门岗对携带易爆危险物品人员的检查、登记、把关等。

  制度落实是关键。思想提升了,制度完善了,我们就要不折不扣去执行,去落实,去管理。开展安全质量标准化工作,做到事事有人管、件件有着落。只有持续实施强有力的管理,才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进。

  “金鹰是我家,安全靠大家”的口号将成为金鹰安全工作的行动指南。通过安全文化的建设能促使员工的思想素质、专业技能得到有效提高,主人翁的精神得到确立,才能为消费者营造出安全放心的购物环境 。

  只有真正把安全作为发展的前提、基础和保障,才能够实现企业可持续发展。

  让我们用实际行动护卫金鹰这艘商业航母,成为引领盐城时尚消费的旗舰,乘风破浪,驶向更广阔的海洋。

 

 

(责任编辑:湖南物业网陈)
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