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夯实安全基础,关注服务细节,做强做大市场

时间:2020-08-28 10:19来源:www.0731wy.com 作者:湖南物业网 点击:
8月24日,招商积余物业BG副总经理王新里到原中航物业湖南公司开展公司情况、在管项目情况调研。24日下午,在分公司会议室,王新里总组织召开了原中航物业湖南公司经营班子、职能部门辅助经理以上人员工作会议,听取了城市公司经营管理情况汇报后,对各业务、

     8月24日,招商积余物业BG副总经理王新里到原中航物业湖南公司开展公司情况、在管项目情况调研。24日下午,在分公司会议室,王新里总组织召开了原中航物业湖南公司经营班子、职能部门辅助经理以上人员工作会议,听取了城市公司经营管理情况汇报后,对各业务、职能归口部门下一步工作推进一一提出了要求。

 
     王总从安全生产、行政人事、市场拓展三个方面,对原中航物业湖南公司提出了要求。
 
01     在安全生产方面,王总指出,从汇报的内容看,城市公司已经按要求设立了专门的机构、组织,同时配备了相应的人员,但对安全生产还要常抓不懈。王总要求,职能部门负责安全生产的人员配置,一定要有一定的专业性,重视安全生产首先要从人员配备的专业性开始,进而保证对上级的文件、政策要求能够准确的解读和落实;对于安全生产的数据统计一定要有专业性,不能成为“收资料就交资料”的部门;抓基层项目岗位的应知应会落实、执行情况,重点岗位人员的持证情况;要跟进项目安全专项资金的立项情况;城市公司安全生产部门要多在一线项目、岗位循环检查,发现问题,把安全生产监督检查工作常态化、日常化。
 
02     在行政人事方面,王总指出,要注意用工的合规性,特别是在社保、公积金方面,要熟悉本地的要求,日常基层的培训要做到实处;在新的组织管控下,行政方面要注意公司制度、规范的二级组织转换,主动与总部及物业BG联系部门多联系、多沟通;城市公司的招聘、培训工作,要根据属地情况,开展属地化的招聘、培训,根据项目的需求做好人员补充和培养。
 
03     在市场拓展方面,王总指出,在政府项目从数量、规模都还有明显的不足,对于细分市场的研究还不够深入;下一步要做好市场定位,市场研究要贴近自身的发展,贴近目标区域的定位;从目前湖南的市场情况来看比较复杂,一定要坚定“服务品质、客户关系”两个核心,从点到面,做深做透资源,形成业态的竞争优势,同时,要主动探索城市运营管理、物业管城市化业务。
 
     最后,王总要求原中航物业湖南公司各级干部和员工要主动认真学习招商企业文化,着眼于公司的发展,在发展中不断提升、完善;另外王总还对公司经营班子、市场人员、职能部门骨干人员进行了物业城市化运营、物管城市化相关知识的普及培训。
 
     8月25日—26日,王总分别到长沙滨江文化园项目、湖南省烟草项目、华融湘江银行总行项目拜访了甲方相关领导,并进行了检查调研。
(责任编辑:湖南物业网陈)
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